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華日通訊：“促進業(yè)務(wù)協(xié)同、實現(xiàn)信息共享”

結(jié)合行業(yè)洞察分析和對企業(yè)自身企情況及能力的調(diào)研，金蝶認為華日通訊需要建立業(yè)務(wù)平臺和運營管控平臺，實現(xiàn)深耕產(chǎn)業(yè)下的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化重塑的雙輪驅(qū)動。從集團管控和業(yè)務(wù)協(xié)同雙向指標逐步建立起華日通訊的IT構(gòu)建架構(gòu)。金蝶認為，解決華日通訊當前面臨的挑戰(zhàn)，可以基于金蝶云星空平臺的項目管理平臺，通過該項目管理平臺對項目實現(xiàn)事前預測、事中監(jiān)督控制、事后分析的一體化管理，完善企業(yè)項目業(yè)務(wù)的全面協(xié)同和信息共享體系。

通過K/3 PLM和金蝶云星空的研發(fā)到生產(chǎn)流程的標準化支撐，打通企業(yè)數(shù)據(jù)和流程連街，實現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)一體化協(xié)同：

通過項目管理下的全局計劃監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，從計劃基礎(chǔ)和需求管理建立規(guī)范的全局計劃管理體系，并通過系統(tǒng)將計劃數(shù)據(jù)推送至業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)、委外和采購管理。

通過項目管理下的生產(chǎn)體系，完善企業(yè)生產(chǎn)從BOM到總裝工廠與裝配工廠的業(yè)務(wù)鏈條。通過兩種領(lǐng)料模式和兩種入庫模式解決總裝和裝配工廠之間的領(lǐng)料和入庫的繁雜混亂，幫助生產(chǎn)體系實現(xiàn)有效協(xié)同。

通過項目管理下的物資采購體系，完善企業(yè)采購鏈效率提升。項目管控平臺制定項目各項計劃，如根據(jù)行業(yè)特點設(shè)定實施交付階段里程碑，并進行WBS任務(wù)分解；制定物資、人工和費用計劃，保障項目資源的及時投入，并形成了項目的計劃毛利率。

通過物資采購模塊，幫助項目推進過程中的各項業(yè)務(wù)實施把控項目實際進度。如采購業(yè)務(wù)和物資領(lǐng)用業(yè)務(wù)根據(jù)設(shè)備清單下推形成避免數(shù)據(jù)錯誤；物資需求計劃由項目經(jīng)理或者生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)設(shè)備清單和項目進度提起采購申請，系統(tǒng)自動通知采購部門執(zhí)行采購動作；采購方式分成延續(xù)采購、招標采購、提前采購、通用采購、資產(chǎn)采購，采購合同需要比對歷史采購價格及降成本目標。

通過項目管理的財務(wù)核算體系，完善不同業(yè)務(wù)組織類別情況下的項目財務(wù)核算，逐步建立華日通訊的財務(wù)管控標準。

通過項目管理，按照項目檔案設(shè)計WBS結(jié)構(gòu)，并通過系統(tǒng)得到基于WBS結(jié)構(gòu)中的項目節(jié)點的執(zhí)行反饋，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)項目交期的及時跟進，并通過邊設(shè)計邊采購邊生產(chǎn)的模式協(xié)同響應(yīng)交期。

通過項目管理模塊，在銷售合同中對項目中的產(chǎn)品及現(xiàn)場交付明確相關(guān)的質(zhì)量要求，在來料環(huán)節(jié)按照物料體系進行來料檢驗，生產(chǎn)和委外入庫均按照其約定的標準進行質(zhì)量檢驗，在庫存環(huán)節(jié)實現(xiàn)按照質(zhì)檢周期的超期復驗，在發(fā)運環(huán)節(jié)完善針對發(fā)運場景的質(zhì)量檢驗，最后在項目現(xiàn)場依據(jù)其他質(zhì)量要求進行實際情況分析。通過項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)督體系的完整追溯。

通過項目預算體系幫助企業(yè)完善成本管控體系，實現(xiàn)項目盈利的全面跟蹤管理。成本管控分為四個階段：銷售階段的預算成本、深化設(shè)計階段的計劃成本、實施交付階段的實際成本和竣工結(jié)項階段的結(jié)算成本。四個階段分別實現(xiàn)對銷售、設(shè)計、交付、采購四個業(yè)務(wù)序列的績效考核，確保實現(xiàn)盈利的目標。